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HAHOW 線上課程 模範領導力：成功經營團隊的關鍵心法 講師:方植永(小安）(學堂講座職能培訓 創辦人) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)

內容說明:
課程介紹
正在領導團隊的你，是否曾疑惑過怎麼樣才是一個成功經營團隊的模範領導者呢？本課程將由方植永老師分享如何成為好的領導者，協助你在不同的領導階段有效運用各種心法，創造內部團結信任、設定可達成的任務目標，並運用打動人心的故事，對團隊產生正面影響力。在了解各個團隊成員性格後，協助夥伴發揮自身潛能。

學習目標
- 了解如何成為帶人又帶心的模範領導者。
- 了解如何運用黃金圈策略思考模式來設定目標
- 了解有說服力的故事可以對下屬產生的影響力
- 了解四個層級的領導風格與帶領方式，進而適時作調配。
- 了解團隊成員不同特性，在任務分配上能適才適所地發揮夥伴潛能。

哪些人適合這堂課？
- 有帶人、技術指導需求的新手主管
- 經常要引導團隊、激勵部屬的中階主管
- 夾在老闆和部屬間左右為難的三明治主管
- 公司重點培育的儲備幹部
- 未來期望擔任管理職的職場人
- 期望培養職場軟實力的職場人

講師介紹
方植永（小安）老師為企業御用培訓講師與顧問，在國內外五星級酒店擔任管理者與講師約 15 年經驗，受邀到醫療、服務、科技、零售、工程、電信、旅遊、人壽、出版、建築、汽車、製造、金融、政府單位等領域授課。擅長從行為心理學與管理科學出發，結合實際案例與專業理論，讓學員深入淺出了解課程內容，達到最佳的學習成效。擅長主題包括「教練式領導」、「人才招募」、「任務交辦與賦能」、「當責自我領導」、「識人溝通」、「動機說服」、「服務銷售」、「自我修復情緒表達」、「工作指導」等。

小安老師一路從基層員工晉升至集團培訓經理人職務，懂得各階層的角色立場與辛酸血淚，期望能將多年職場領導管理經驗去蕪存菁，傳授工具技法協助各產業管理者解決問題。
課程內容:
001_難以成功，是因為沒有設定可實踐的目標.mp4
002_講一套具有說服力的故事.mp4
003_領導的四個階段.mp4
004_真實了解你的夥伴.mp4



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